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中共党员,大学本科。先后任济南绕城高速公路南线一合同工程部长, 日东高速公路竹园至曲阜段九合同项目副经理,济南燕山立交2B合同项目经理,现任青马八合同项目经理。其所负责施工的燕山立交桥获得山东省泰山杯和国家优质银奖。 深秋的夜晚,我们来到潍坊诸城,气温已经很低,青莱高速青马段八合同段工地却仍然灯火通明, 热火朝天。那哗哗流淌的潍河水似乎在讲述着八合同段项目部为青莱高速建设所作出的巨大贡献。
第八合同段由素有“齐鲁铁军”之称的山东路桥集团承建,全长13.3公里。合同总造价2.46亿元,预计工期36个月。
项目部积极行动起来,迅速成立立功竞赛领导小组,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以实现省委、省政府提出的加快全省交通基础设施建设要求为目标,以“安全、质量、进度、廉政、创新”为主题,增强创优意识,加大人员、机械设备投入,强化管理,抓安全、抓质量、促进度,把立功竞赛活动落到实处。 ,以“质量责任重于泰山”为指导思想,坚持质量就是信誉,质量就是效益的观念,对每一项工程实施全面质量管理, 认真开展自检、互检和专职工程师质量检查的三级质量检查制度,将质量控制分解落实到人,落实到每一道工序。坚持预防为主的方针,
确保本工程质量达到“优良”等级,并争创国优精品工程。
齐心迎难而上,众志成城攻坚克险,严格落实业主、监理的工作思路和指导思想,严格按照2005年整体工作计划抓好各项工作任务的落实,关死后门,倒排工期,以旬进度保证月进度,以月进度保证年进度,以年进度保证按期竣工。截至11月14日,累计完成工作量4538.12万元,占年度计划的76%以上,全线排名第一,受到项目办以及兄弟施工单位的一致称赞。 有效地预防了安全责任事故、职务犯罪事故的发生。建立健全安全组织机构,成立了以项目经理为组长,项目副经理为副组长, 各部门负责人为组员的安全领导小组。明确了安全目标:坚持“安全第一,预防为主,教育开路,制度确保”的方针,坚决杜绝 人为重大事故。坚持管生产必须管安全的原则,实行了安全目标管理,明确管理权限和职责,形成了一个有效的安全保证体系。 实行岗前培训制度,持证上岗,加大安全教育力度,针对可预见安全事故制定紧急抢险预案,并投入上百万元资金购置安全防护用
品,确保工程建设零事故。 利于提高工程质量、有利于降低工程成本的创造性建议。在空心板预制工程中,通过对比各种混凝土运输方式,最终采纳电动平车 场内运输混凝土的方法,节约了成本,加快了工程进度。在凿除桩头施工中,项目部打破以往采用小型风镐凿桩头的方法,大胆采
用大型机械油锤进行施工,大大加快了工程施工进度。 子,领导成员之间团结和谐,心往一处想,劲往一处使,舍小家,顾大业,全部心思都放在工程建设上。朱见经理作为项目负责人,为
了及时掌握现场情况每天都到工地上去了解进度及施工中存在的困难并及时解决,晚上还经常找现场的技术员交流工作。七月份由于大
雨天气给施工带来困难,为了赶工期、保证质量,他坚持每天到施工一线办公。在先进性教育过程中,他坚持参加每天的学习活动,当 确实因为工作繁忙无法参加统一学习的时候会虚心地接受党小组成员的补课。白天项目工作纷繁复杂,没有时间写先进性教育读书笔记,他就利 用晚上挤时间写,经常看见凌晨一两点他办公室的灯还亮着。有一次,朱经理冒雨从工地回来,感冒高烧不退,但他还是坚持当天的先进性教育学习。他多次拒收劳务队伍送的红包,实在无法推托的就上交财务科。朱经理用自己的 行动来体现了新时期一名党员干部所应具有的素质,体现了领导干部身先士卒、无私奉献的精神。8月1日,七公司党支部号召全体党员进行“奉献一片爱心,实践三个代表”活动,资助诸城市贾悦镇镇东初级中学三名品学兼优的贫困学生,在党支部书记王业虎的带领下,15名党员纷纷慷慨解囊,捐款1800元送到三名学生的手中,受到当地政府和群众的热烈欢迎,在当 地扩大了“山东路桥”的知名度与美誉度,树立了良好的“路桥人”形象。在领导的表率作用下,项目部全体干部职工全身心投入到立功竞赛
活动中,没有任何人因私事请过假。 在以后的施工中他们会继续发扬路桥施工“铁军”精神,继续营造学有榜样、赶有目标、超有动力的竞赛氛围,再接再厉,为青莱高速公路工程建设作出更大的贡献。 |
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